مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تبويب (TAB)

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

لكي يؤدي الأفراد والفرق بشكل متواصل، يجب أن يكونوا مجهزين بالمهارات والمعرفة والسلوكيات المطلوبة للنجاح. يعتبر التدريب على أهداف المؤسسة وتطوير المهارات تحديا مستمرا بسبب معدل التغير الذي تواجهه المؤسسات. يمكن قياس تأثير وأهمية التدريب داخل المؤسسة وربطه مباشرة بتحقيق أهداف وأهداف المؤسسة.

يستكشف هذا التدريب المثير والشيق دور التطوير الشخصي في تحريك الأعمال إلى الأمام وتحقيق الأهداف والأهداف الشخصية والفريقية والقسمية والتنظيمية. سيستكشف المشاركون أيضًا كيف يمكنهم تطوير وتعزيز دور وظيفة التدريب داخل مؤسستهم.

في المشهد التنظيمي المتطور باستمرار، تصبح تقاطع قدرات الأفراد وأهداف المؤسسة ضروريًا. إن تطوير قوة عمل متماشية مع المبادرات الاستراتيجية للأعمال ليس أمرًا عرضيًا بل هو نتيجة لتخطيط دقيق وتدريب تطوير تنظيمي شامل.

هذا المؤتمر حول التدريب على أهداف المؤسسة وتطوير المهارات هو استكشاف عميق لفن نحت نظام تدريبي يحدد ليس فقط المهارات ولكن يعزز أيضًا إمكانات الموارد البشرية لدفع المنظمة نحو أهدافها وأهدافها المحددة.

ربط التدريب وتطوير المؤسسة

أثناء تعمقنا في تفاصيل التدريب وتطوير المؤسسة، يظهر جانب محوري يوحد مسارات نمو الموظفين مع أهداف وأهداف المؤسسة. يصبح صياغة استراتيجيات لتحقيق أهداف المؤسسة أمرًا أساسيًا. لذا يتم تكليف مديري التدريب والمطورين بمهمة حرجة لصياغة وتنفيذ وتقييم الخطط لتحقيق أهداف المؤسسة. من خلال أهداف التدريب والتطوير، لا نقوي فقط الكفاءات الفردية ولكن نقوي أيضًا القيم الجماعية للمنظمة، مما يتحقق في النهاية من أهداف وأهداف المؤسسة التي تحدد النجاح.

المجموعات المستهدفة:

-جميع مديري التدريب والمحترفين.

-منسقو التدريب.

-كبار مسؤولي التدريب.

-مصممو ومطورو التدريب.

-أولئك الذين لديهم مسؤولية تدريب الآخرين.

-أولئك الذين يرغبون في الانتقال إلى إدارة التدريب.

-إدارة الموارد البشرية والمحترفون ذوو الاهتمام بالتدريب.

-مديرو الخطوط ذوو الاهتمام بالتدريب.

أهداف المؤتمر:

بنهاية مؤتمر التدريب على أهداف المؤسسة وتطوير المهارات هذا، سيكون المشاركون قادرين على:

-وصف دور التدريب داخل المؤسسة.

-التخطيط للانتقال من التدريب إلى تطوير المؤسسة.

-ربط التدريب بأهداف المؤسسة.

-إجراء تحليل فعال لاحتياجات التدريب.

-وضع استراتيجية تدريب.

-تحديد حلول التعلم.

-تقييم التدريب.

-تعزيز القيمة المضافة للتدريب.

-إنتاج استراتيجيات تدريب وخطط مركزة.

-التأثير من خلال النتائج.

-استكشاف العديد من الخيارات للتعلم.

-الحصول على الأفضل من الأشخاص من خلال التطوير.

-إظهار القيمة المضافة والعائد على الاستثمار.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية مؤتمر التدريب على أهداف المؤسسة وتطوير المهارات هذا، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

-مجموعة واسعة من تقنيات التخطيط الاستراتيجي في بيئة التعلم والتطوير.

-المهارات الشخصية.

-القدرة على جعل التدريب جزءًا أكثر أهمية من الأعمال.

-ميزانية التدريب كاستثمار.

-تقنيات ونهج مختلفة للعمل بفعالية من خلال استراتيجية التدريب.

-تطبيق المهارات الجديدة بفعالية في مكان العمل، واكتساب مهارات ومعرفة قليلة تمتلكها في وظيفة التدريب.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: الاستراتيجية التجارية والتدريب

-مقدمة في التدريب والتطوير والتعلم.

-لماذا نحتاج إلى التدريب؟

-كيفية تحديد استراتيجية الأعمال؟

-أهمية مواءمة استراتيجية التدريب.

-دور التدريب في دعم استراتيجية الأعمال.

-الأبطال والرعاة.

-تحديد دور التدريب.

الوحدة 2: تطوير حل تدريب مركز:

-دورة التدريب النظامية.

-أهداف التعلم والأداء.

-أساليب التعلم المختلفة - التعلم الإلكتروني في الفصل الدراسي.

-تطوير حلول تعلم وتعلم مختلط.

-مبادئ تصميم التدريب.

-اختيار المدرب.

-تحديد أولويات احتياجات التدريب.

-التحقق والتقييم.

الوحدة 3: الاستراتيجية التدريبية:

-البحث والتحليل - TNA.

-تحليل احتياجات التدريب.

-تطوير قاعدة عملائك.

-بناء استراتيجية تدريب.

-تقديم الاستراتيجية للتأثير.

-المنظمات والتغيير - دفع حاجة التدريب.

-الاستجابة للتغيير المؤسسي.

-مشروع التدريب لدعم التغيير الثقافي الرئيسي.

الوحدة 4: بناء قيمة التدريب:

-مقدمي التدريب.

-تطوير شراكات وموردين.

-برامج التجريب للتحقق.

-التقييم لقيمة العائد.

-طرق التقييم.

-تقييم ماذا؟ انطباعات أو واقع.

-ضبط الجودة والتقييم.

الوحدة 5: تطوير استراتيجية التدريب الخاصة بك:

-إنشاء خطة التدريب.

-إنشاء ميزانية تكلفة.

-استخدام اتفاقيات مستوى الخدمة.

-تقرير الأنشطة التدريبية ضد الخطة.

-ممارسة المهارات على دراسات الحالة الشخصية.

-الدعم النقدي من الأقران في تطوير الأفكار.

-دعم الشبكة النقدية بعد المؤتمر.

-التخطيط للعمل.

-التعلم الرئيسيات وخطط التطوير الشخصية.